2016年公司发展战略规划

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。河南金石水利工程建设有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着水利市场大环境下的调整，基础设施**明显降温，外来施工企业逐渐增多，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？对此，公司领导总结以往工作经验，借鉴其它**企业经验模式，制定了以下几点工作计划：

制订战略，明确目标，实现企业可持续发展。